Eine gute Teamarbeit und die kontinuierliche Teamentwicklung gehören zu den täglichen Aufgaben und Herausforderungen einer Führungskraft. Wie gut das Team miteinander funktioniert und wie gut sich die einzelnen Mitarbeiter:innen ergänzen, hängt oft davon ab, ob die Mitarbeiter:innen entsprechend ihrer Stärken gezielt eingesetzt werden. Jede:r Mitarbeiter:in hat zum Beispiel eine eigene Art, mit Probleme und Herausforderungen im Job umzugehen. Als Führungskraft zu wissen, welche unterschiedlichen Typen im Team vertreten sind, hilft bei der optimalen Verteilung der Aufgaben bzw. Verantwortungsbereiche sowie bei der individuellen Teamentwicklung.
Eine Möglichkeit, Mitarbeitertypen in der Teamarbeit (z.B. in Meetings) zu qualifizieren:
Der Analyse-Typ im Team:
Diese:r Mitarbeiter:in liefert die Hintergründe, Fakten, Zahlen, Berichte und Studien in der Teamarbeit. Er/sie ist immer gut vorbereitet, da Aussagen und Entscheidungen ohne Vorbereitung nur schwer getroffen werden können. Spontanität und Flexibilität bringen ihn/sie aus dem Konzept. Er/sie ist ein:e sehr gute:r Beobachter:in und wirkt deswegen bei Teamsitzungen zu Beginn oft ruhig und zurückhaltend. Das liegt daran, dass die Zeit zum Wahrnehmen und Analysieren genutzt wird. Die Aussagen sind dann meist treffend und fundiert.
Der Lösungsorientierte Typ im Team:
Alles fängt mit einer Lösung an. Diese:r Mitarbeiter:in ist Feuer und Flamme, wenn es um das gemeinsame Entwickeln von neuen Ideen im Team geht. Ihn/sie interessiert weniger, warum etwas nicht funktioniert, denn der Blick gilt der Zukunft nicht der Vergangenheit. Lange, fundierte Recherchearbeiten empfindet er/sie eher als lästig. Er/sie lebt und denkt in Lösungen und bietet diese jederzeit an, auch in den Fällen, wo andere Teammitglieder gar nicht um eine Lösung gebeten haben.
Der (konstruktive) Kritiker-Typ im Team:
Diese:r Mitarbeiter:in macht sich durch „Ja, aber...“ bemerkbar und hat stets einen Einwand oder eine Nachfrage in den Teammeetings. Deswegen ist er/sie leider oft nicht sonderlich beliebt im Team und wird als Nörgler:in oder Blockierer:in gesehen. Seine/ihre Absicht ist es aber, bereits im Vorfeld die Dinge zu hinterfragen und zu überprüfen, damit keine Fehlentscheidungen getroffen werden. Der/die Kritiker:in weist oft auf Probleme oder Schwachstellen hin und ist damit der/die perfekte Controller:in oder auch Schutzengel im Team.
Der Aktionstyp im Team:
Diese:r Mitarbeiter:in ist der Motor im Team. Er/sie geht sofort in die Umsetzung, ist damit immer der/die Erste und hat schon eine Rückmeldung, ob etwas funktioniert oder nicht, bevor die anderen überhaupt angefangen haben. Gelernt wird durchs praktische Scheitern. Da Analyse und Vorbereitungen oft Zeitverschwendung sind, fehlen den Aktionen manchmal auch die nötige Qualität und Fundiertheit. Er/sie ist der/die perfekte Tempogeber:in im Team und hat den Mut, Dinge auch einfach mal auszuprobieren.
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