Konfliktmanagement Düsseldorf

Bei einem Workshop zum Konfliktmanagement in Düsseldorf werden keine festgelegte Themen nach einer starren Agenda vermittelt, sondern es wird ganz gezielt und ergebnisfokussiert an den aktuell bestehenden Konflikten und konkreten Situationen aus Ihrem Berufsalltag gearbeitet. Die Agenda des Konfliktmanagement Workshops ist damit nicht nur flexibel, sondern wird in der Praxis durch Sie und Ihre Mitarbeiter:innen auch noch während des Workshops zu jedem Zeitpunkt neu bestimmt und definiert. Deswegen ist ein Workshop zum Konfliktmanagement in Düsseldorf der ideale Rahmen, um bestehende Konflikte und Probleme im Unternehmen oder im Team anzupacken und aufzuarbeiten, mit dem Ziel gemeinsam an einer für alle Beteiligten interessanten Konfliktlösung zu arbeiten. 

Als ihr Konfliktcoach stehe ich Ihnen in einem Workshop zum Konfliktmanagement in Düsseldorf und gerne auch deutschlandweit als externe Ressource zur Verfügung, indem ich die unausgesprochenen Dinge auf den Tisch bringe, Blinde Flecken in der Runde sichtbar mache und verdeckte Konflikte offen anspreche. Konfliktmanagement besteht für mich auch darin, überhaupt erst einen geschützten Rahmen und Raum für eine konstruktive Auseinandersetzung mit dem Konflikt zu schaffen. Dazu fehlen im meist hektischen Berufsalltag oft die Zeit und die Möglichkeiten. Schnell passiert es dann, dass vermeintlich kleine Unstimmigkeiten auf die lange Bank geschoben werden. Auch die Hoffnung, dass sich mit der Zeit schon alles von selber wieder klärt, tritt nur in den seltensten Fällen ein. Oft werden sich erst konkrete Gedanken zum Konfliktmanagement gemacht, wenn der Konflikt für alle Beteiligten bereits deutlich spür- und sichtbar ist.

Nutzen eines Workshops zum Konfliktmanagement in Düsseldorf

Während eines unausgesprochenen und ungeklärten Konfliktes gehen dem Team bzw. den Beteiligten wertvolle Ressourcen verloren. Es wird – zu mindestens unbewusst – unnötig viel Zeit aufgewandt, um sich mit dem Konfliktmanagement und seinen Auswirkungen auf einen selber zu beschäftigen. Dauert dieser Zustand länger an, sinkt kontinuierlich die Stimmung aber auch die Bereitschaft, den anderen Konfliktbeteiligten noch objektiv und wertschätzend zu begegnen. Äußerungen und Verhaltensweisen werden zunehmend als „gegen einen“ und damit als negativ interpretiert. Die Veränderung der Grundstimmung im Team kann sich auch leicht auf andere Mitarbeiter:innen oder Kolleg:innen übertragen. Damit dehnt sich der Konflikt langsam auch auf Nicht-Beteiligte aus und lähmt das gesamte Team. Durch einen Workshop zum Konfliktmanagement in Düsseldorf können die Ursachen des Konfliktes erforscht und geklärt, aber auch wieder positive Ressourcen und konstruktive Gedanken im Team verstärkt in den Fokus gerückt werden. Ein Konfliktcoach hilft hierbei den Beteiligten, den sprichwörtlichen Wald vor lauter Bäumen wieder zu sehen. Je früher der Konflikt wirklich nachhaltig gelöst ist, desto schneller ist das Team wieder voll einsatzfähig.

Bringen Sie Ihr Team oder Ihre Mitarbeiter:innen im Rahmen eines Workshops zum Konfliktmanagement in Düsseldorf wieder in einen ressourcenstarken Zustand, damit sie sich zeitlich ihren originären Aufgaben widmen können, statt sich durch anhaltende Konflikte ablenken zu lassen.

Gründe für einen Workshop zum Konfliktmanagement in Düsseldorf können sein:

• Konflikte sind ein Signal für Optimierungspotenzial im Team
• Das Lösen von schwierigen Hindernisse stärkt den Teamgeist
• Rechtzeitiges Lösen von Konflikten vermeidet (innere) Kündigungen
• Dauerhafte Konflikte und destruktives Konfliktmanagement haben Einfluss auf Produktivität und Effizienz im Team
• Konflikte im Unternehmen tragen sich schnell auch nach Außen
• Eine konfliktreiche Stimmung schreckt Neuzugänge an Mitarbeitern ab
• Dauerhafte Konflikte ohne Konfliktmanagement-Strategien binden wichtige Ressourcen der Führungskraft überproportional

Typische Themen in einem Workshop zum Konfliktmanagement in Düsseldorf sind:

• Erkennen der Störfaktoren und Lösen der Konfliktursachen im Team
• Verbesserung der Teamarbeit oder Zusammenarbeit einzelner Teammitglieder:innen
• Souveräner Umgang mit Veränderungen und Konflikten im Team
• Besseres Verständnis für die Andersartigkeit der Kollegen
• Gelungenes Konfliktmanagement braucht die Etablierung einer eigenen Konflikt- und Streitkultur
• Reflektion der eigenen Sprache in Konfliktsituationen
• Wertekonflikte im Team erkennen und auflösen
• Fokussierung des Positiven und Möglichen z.B. durch Appreciate Inquiry Ansatz